Zdraví zaměstnanců je na prvním místě
Martin Pospíšil, CEO uLékaře.cz, popisuje řízení firmy na pomezí technologií a medicíny a vysvětluje, proč péče o zdraví zaměstnanců potřebuje data, prevenci i koordinaci.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
POHLEDEM EXPERTA
„Stejně jako Česko máme i na Slovensku jako pozůstatek socialistického systému nadprůměrný počet nemocničních lůžek na obyvatele. Náš ambulantní sektor je velmi zanedbaný.“
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
01Vystudoval jste informatiku. Jak jste se z technologií dostal ke zdravotnictví a co jste si z IT přinesl do role CEO?
Byla to z velké části náhoda. Už při studiu informatiky na Matfyzu jsem nastoupil na brigádu do firmy zaměřené na vzdělávání lékařů. Když jsem tam otevřel dveře, seděli v místnosti Tomáš Šebek, Rudolf Ringelhán a Martin Straka, lidé, kteří později stáli u vzniku uLékaře.cz. Naše cesty se na čas rozešly, ale zůstali jsme v kontaktu a později začali znovu spolupracovat.
Z IT jsem si přinesl systematičnost, procesní uvažování a práci s daty. Věnoval jsem se databázím, analýzám a vývoji, což mi v kombinované zdravotnické a technologické firmě pomáhá. Zdravotnictví mě naopak naučilo obezřetnosti. V softwaru můžeš něco pokazit a nasadit znovu. V medicíně to často nejde. Kontrola kvality a vědecký přístup jsou tu proto namístě.
Články autora

Zdraví zaměstnanců je na prvním místě
Martin Pospíšil, CEO uLékaře.cz, popisuje řízení firmy na pomezí technologií a medicíny a vysvětluje, proč péče o zdraví zaměstnanců potřebuje data, prevenci i koordinaci.

Test all at once
ddsfdsfdsf
Test 77

Test 3

aktualni magazin
JAro


